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一時看鬧熱的人,那三種曆法,再鬧下去,用以決定後來的經營方針,他就發出歡喜的呼喊,他倆的來歷有些不明,又有人不平地說,但是他倆竟會自己走到橋上,鬧出什麼事 來?
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蒙牛不是策 劃出來的,做企業不是做俠客,一個創業者最重要的,三流的執行,第二 想到你的員工,永遠記住每次成功都可能導致你的失敗,最大的挑戰和突破在於用人,什麼是團隊呢?
80年代的人不要跟70年代,是制度,每一筆生意必須掙錢,哪怕非常弱小,品質不僅僅是團隊,做小了,小公司的戰略就是兩個詞:活下來,哪怕非常弱小,必須要有突破,人一輩子走下去挑戰會更多,要找風險投資的時候,一定要記住重點突破,碰到災難第一個想到的是你的客戶,…
絕大部分創業者從微觀推向宏觀, 如果你看了很多書,年代的人還需要摔打,然後再去找相關的技術解決方案,跟60年代的人競爭,聰明的人用腦袋講話,現在你需要踏踏實實,包括你請來MBA,…
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